Impactos da diversidade

“Defina prioridades de inclusão e diversidade baseadas nos impulsionadores da estratégia de crescimento de negócios.”

A cautela do business case para inclusão e diversidade está em ascensão. Embora a justiça social seja tipicamente o ímpeto inicial por trás desses esforços, as empresas começaram a considerar cada vez mais a inclusão e a diversidade como uma fonte de vantagem competitiva e, especificamente, como um fator-chave para o crescimento. No entanto, o progresso nas iniciativas de diversificação tem sido lento.

As empresas ainda estão incertas sobre como usarem com mais eficiência a diversidade e a inclusão para apoiar seus objetivos de crescimento e criação de valor.

A nova análise se expande no relatório de 2015, “Por que a diversidade é importante”, utilizando um conjunto de dados ampliado de mais de 1.000 empresas abrangendo 12 países, medindo não apenas a lucratividade (em termos de lucros antes de juros e impostos ou EBIT), mas também criação de valor a termo (ou lucro econômico), explorando a diversidade em diferentes níveis da organização, considerando uma compreensão mais ampla (além do gênero e da etnia) e fornecendo insights sobre as melhores práticas.

Empresas no primeiro quartil para a diversidade de gênero em suas equipes executivas eram 15% mais propensas a ter uma lucratividade acima da média do que as empresas no quarto quartil. Esse número subiu para 21% e continuou sendo estatisticamente significativo. Para a diversidade étnica e cultural, a descoberta de 2014 foi uma probabilidade de 35% de desempenho superior, comparável ao achado de 2017 de uma probabilidade de 33% de melhor desempenho na margem EBIT; ambos também foram estatisticamente significativos.

Diversidade de gênero

Está correlacionada com a lucratividade e a criação de valor. Em 2017, encontramos uma correlação positiva entre diversidade de gêneros em equipes executivas e nossas medidas de desempenho financeiro: empresas de quartil superior em diversidade de gênero em nível executivo em todo o mundo tiveram uma probabilidade de 21 por cento de superarem seus pares no quarto quartil.

 Equipes executivas  com desempenho superior, têm mais mulheres em funções de linha versus funções de equipe.

Diversidade étnica e cultural

A diversidade étnica e cultural da equipe está correlacionada com a lucratividade.  Em empresas com equipes executivas com maior diversidade étnica – não apenas no que diz respeito à representação absoluta, mas também à variedade ou mistura de etnias-, há uma probabilidade 33% maior de superar seus pares em termos de lucratividade. Isso é comparável ao desempenho superior de 35% registrado em 2014, com ambos os valores sendo estatisticamente significativos.

A África do Sul tem os mais altos níveis de representação diversificada em equipes executivas, com 16% dos cargos executivos ocupados por negros. No entanto, isso deve ser entendido no contexto da demografia local: a população da África do Sul é 79% negra, mas entre as grandes corporações o impacto da complicada história social da África do Sul significa que a grande maioria das entidades corporativas globais e nacionais é liderada por executivos brancos, equivalente a 69%, segundo pesquisa.

Oferecendo impacto através da diversidade

A pesquisa confirma que a diversidade de gênero, étnica e cultural, continua correlacionada ao desempenho financeiro em vários países do mundo. As empresas mais diversificadas são capazes de atrair os melhores talentos, melhorar sua orientação ao cliente, satisfação do funcionário e tomada de decisão; e assegurar sua licença para operar.

As empresas reconhecem cada vez mais que o compromisso com a inclusão e a diversidade começa no topo, com muitas empresas se comprometendo publicamente com uma agenda de I & D. As empresas líderes vão mais longe, em cascata com esse compromisso em todas as suas organizações, especialmente para a gerência média. Promovem a apropriação por seus principais negócios, estimulam a modelagem de funções, responsabilizam seus executivos e gerentes e asseguram que os esforços tenham recursos suficientes e sejam apoiados centralmente.

Empresas líderes usam o pensamento direcionado para priorizar as iniciativas de I & D nas quais investem e garantem o alinhamento com a estratégia geral de crescimento. Eles reconhecem a necessidade de construir uma cultura organizacional inclusiva e usam uma combinação de fiação “dura” e “suave” para criar uma narrativa coerente e um programa que ressoe com funcionários e partes interessadas, ajudando a impulsionar mudanças sustentáveis.

A diversidade continua atraente e possui relevância global.

Há uma oportunidade para promover a diversidade em funções de tomada de decisão sênior e, especificamente, em funções de linha em equipes de executivos. Embora os níveis de representação diversificada nas principais equipes ainda sejam altamente variáveis ​​em todo o mundo – com o progresso sendo lento em geral – existem lições práticas de empresas de sucesso que fizeram a inclusão e a diversidade funcionarem.

Criar uma estratégia eficaz de inclusão e diversidade não é um esforço pequeno e requer uma liderança forte, sustentável e inclusiva. Mas os benefícios potenciais de um desempenho comercial mais forte, valem a pena.

FONTE:

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