Conselho de Administração: apoio dos diretores financeiros

“O papel tradicional do CFO é passar pelos resultados com o Conselho, explicar os fatos e observar as variações em relação ao período anterior”.

Com a intensificação das forças de mercado, a criação de tecnologia em disrupção digital em larga escala e ameaças sistêmicas na forma de mudanças cibernéticas e geopolíticas,  buscar conhecimento e formas de aprimorar estratégias é essencial e um bom relacionamento com os diretores de finanças pode se tornar um benefício.

Felizmente, os CFOs na maioria das grandes empresas estão mais do que à altura da tarefa e vão muito além do papel tradicional de ajudar os Conselhos a garantir a conformidade regulatória. No entanto, ainda vemos os CFOs que não praticam qualquer envolvimento efetivo com os Conselheiros. É recomendável que os CFOs dediquem mais tempo aos diretores do Conselho para que assim, possam entender sobre a estratégia de uma empresa e definir a criação de valor no contexto dos resultados financeiros do passado e das previsões de desempenho futuro.  Precisam ser mais assertivos ao antecipar e fornecer as informações necessárias para conectar dados a decisões estratégicas e operacionais. Colaborando mais ativamente com o CEO e outros executivos para apresentar uma perspectiva unificada ao Conselho.

O papel tradicional do CFO é passar pelos resultados com o Conselho, explicar os fatos e observar as variações em relação ao período anterior. É preciso uma visão muito histórica sobre o que a empresa acabou de fazer, o que, por si só, não acrescenta muita percepção quanto à potencial geração de valor futuro. Essa visão voltada para dentro concentra-se na empresa e em seus resultados sem comparações com o mercado e com o desempenho de colegas e concorrentes.

A melhor oportunidade para o relacionamento de um CFO com o Conselho muitas vezes depende da capacidade de reunir uma visão objetiva sobre o desempenho de um negócio, como ele se compara ao mercado e a outros negócios no portfólio de uma empresa. A contribuição do CFO é especialmente importante para criar clareza na alocação de recursos para empresas de maior crescimento, o valor potencial de aumentar a motivação para a transformação digital, o valor de fusões e aquisições e o impacto de amplas transformações de desempenho .

Muitas vezes, os CFOs têm a melhor leitura sobre o que os investidores se preocupam e devem, portanto, influenciar a forma como as empresas estruturam, medem e comunicam seus planos de criação de valor.

Quanto mais os CFOs se envolvem com os Conselhos, melhor é a comunicação entre ambos. Esses relacionamentos são mais eficazes quando os CFOs têm papéis ativos em fazer apresentações em todas as reuniões e estão presentes durante a maior parte da discussão. Tal envolvimento permite que um CFO entenda a dinâmica do Conselho, responda às perguntas de acompanhamento e compreenda o contexto a partir de reuniões anteriores.

Quando o Conselho de Administração de um negócio multi-industrial pensa em suas prioridades de aquisição, por exemplo, a discussão acabou voltando a uma questão de como a empresa criou o maior valor. A empresa faria melhor para negociar ativos através de acordos de fusões e aquisições ou expandir seus negócios organicamente? Tendo aderido a essa reunião, o CFO pôde acompanhar melhor as reuniões subsequentes do Conselho, adicionando várias análises aos seus relatórios. Eles incluíam uma visão geral do crescimento orgânico da empresa relevante para seus mercados, alguns dados pré e pós-aquisição de alguns de seus negócios e destaques dos pontos fortes e fracos da empresa em relação ao crescimento orgânico.

A importância do comportamento proativo nas interações do conselho de um CFO abrange os setores. Os mecanismos de realocação de capital em bancos ou outras instituições financeiras parecem diferentes daqueles de uma empresa industrial. Mas o papel de um CFO parece quase idêntico quando se trata de identificar onde transferir recursos para criar mais valor.

O relacionamento do CFO com o presidente do Comitê de Auditoria  pode ser um importante impulsionador do desenvolvimento de talentos e planejamento de sucessão.

A maneira como os CFOs devem se comunicar com os presidentes dos Comitês de Auditoria dependerá da Governança dentro de uma determinada diretoria. Em algumas situações, pode ser mais eficaz estabelecer um diálogo contínuo. De fato, o presidente pode atuar como um poderoso aliado do CFO – responsabilizando os diretores em discussões financeiras, traduzindo conceitos complexos para o grupo e reforçando pontos estratégicos.

 

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